印象 · 360 | 职场人访谈

我对360的最大感受

提起360，大部分人想到的就是一家到处打官司的公司。作为一位在360工作了三个多年头的员工，我最大的感受就是用户需求至上，满足用户需求是我们最大的目标。

为什么360总和其他公司“打架”

加入360之前也觉得不可理解，这家公司整天和别的公司打“口水战”，一定是在找存在感，哗众取宠。但进入360后才知道国内互联网公司的生存环境太恶劣，绝大多数的互联网公司都是活在BAT阴影之下，看人家脸色活着，表面上很光鲜，实际上很心酸。且对BAT的欺压敢怒不敢言，而恰恰只有360敢于站出来挑战行业垄断。

2014年不少公司要么被阿里和腾讯收购，要么在他们中间选边站队。有人会说这是好事呀，有靠山了。从另一面看其实这是小公司生存艰难的写照，要么死亡要么被大公司招安。选择后者起码公司高管衣食无忧，公司员工还能暂时保全工作（后期整合过程中再发生变故就难说了）。到目前为止，至少360还是活的有尊严的，不屈服于巨头坚持走自己的路。这过程中当然就会遇到各种阻力，为了公司的独立生存当然需要反击，沉默就面临着死亡。

360CEO老周的个人魅力

我认为老周这人很实在，不像那种表面装得冠冕堂皇的，背后心狠手辣的老板。他算是刀子嘴豆腐心的老板，管理风格简单粗暴但有效。在360给老周汇报工作最好的方法不是讲PPT（真要是讲PPT应该会被赶出办公室），而是、也是唯一的方法，把产品给他看，他亲自使用。对于他认为比较有前途的产品，更是被他盯得紧，团队压力就会大不少。我个人比较喜欢老周这种风格，直截了当，团队执行力也高。

追逐用户需求，无论需求大小

360是产品至上的公司。尤其鼓励各种创新，如果你有好的想法,你甚至可以直接约老周谈你的创意，所以这里培养了不少优秀的产品经理。在360工作还得适应变化，公司不是因为你有什么技能而给你安排岗位，而是因为公司有什么岗位，你需要学什么技能。对爱学习和适应力强的人来说可以学到很多不同的技能，几年下来变成真正的复合型人才了。对那些不适应的人来说就比较痛苦，本来做android，突然改做IOS了或者被调去做服务器开发了。360产品至上的核心是“任何时候，追逐并满足用户需求，无论用户需求大小。用户需要什么，我们上什么”。

鲜明的企业特点

360公司考核制度从来不是按照KPI来的。因为互联网变化太快没人知道下个月甚至下周要做什么，所以公司的考核是以近期在项目中的贡献大小为依据考核。这个方式避免了大家花费精力去制定目标和工作中为了达到KPI而无味的作秀。

公司不会给员工规划清晰的职业发展路线，而是让员工在做事的过程中成长，根据结果决定给予员工回报。所以公司内部文化不是人人想着怎么升职，怎么涨title，而是想着怎么把自己负责的产品做好，做好了自然就有应有的回报。

媒体上有报道说360是员工持股比例最高的，作为工程师我无法考证。但360对员工不吝啬这是肯定的，身边的确有工程师已经退休，做自己喜欢的事情去了。

扁平化的管理风格

360内部基本没有官僚作风。老周发话，任何人不能叫他周总，叫他老周即可。称呼齐向东为老齐，下面的副总裁一律不能称呼某某总。公司的汇报关系最长的4层，换句话说刚毕业的学生只要升级3次汇报关系就到了老周的位置，这是不是很吸引人？360的总监也是要干活的，不是仅管人；我曾经的总监老板就是写代码，改bug；因为360认为leader不仅要带兵还要能打仗。

逐步改善的办公环境

以前在四惠时办公室的空调经常坏，所以还摆了很多电扇。现在的办公环境已经改善了很多，至少已经没有电扇了。公司福利也提高不少，人情味越来越足。例如生日礼物，结婚，生子都有礼金的，传统节假日也是有福利的。

360是一个以产品为导向，用户需求至上的公司。加上扁平化的管理，让每一个有能力的员工都有机会获得成功。老周是一个富有激情且有个人魅力的老板，这是我三年来对360的整体印象！

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